11月10日下午，欧曼基运营管理团队在永联议事厅开展月度店面管理分析会议。参会的有,店面店长和训练员、开店巡店督导以及数据统计检查助理团队。
本次会议主要议题是,月度店面管理分析和每月的利润分红。大会讨论了巡店检查时一些店面问题，和公司发展的指导方向、制度改革的调整、管理团队在运营时出现的错误的处理方式以及整改的方法。
会议开始，运营中心负责人刘月利经理对品牌整体数据的复盘并对接下来门店的业务重点开展方向给予了建议。从自身优势、 自我定位、如何破局、门店管理等几个方面进行了分享，很多内容都是我们耳熟能详的。会议上，大家听得尤其认真,并积极参与讨论
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店长代表也从不同角度分析了店面在运营实操中，遇到的困难并总结了经验,分享也引来了小伙伴们的阵阵掌声。
店面管理分析过后，现场也做了利润分红现金发放。由于欧曼基采用的是店长合伙制的经营方式，所有的财务报表都是公开透明的。数据均来自于实体店面的真实数据。只要是按照公司要求,严格遵照公司管理制度的店面,经营的越好，利润就越高，分的钱就越多。每月的利润店长自己都可以算出来,把实实在在的实惠给到努力的店长。让合作的小伙伴,看得到真真切切的赚钱机会。让经营店面的小伙伴,成为自己的管理者。
